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AG平台空氣能:用質量鑄就品牌 一路前行

發布日期:2013-11-27   來源:AG平台   瀏覽次數:3182

    熱泵在華南市場發展如火如荼,在短短幾年間,就擁有200多家生產企業,占據中國熱泵行業大半江山,在2008年,部分主要做出口的熱泵企業轉而開發國內市場,他們為國內熱泵產業的發展帶來技術、質量的大幅提高。美的等一線品牌的注入推動了國內熱泵產業發展速率,慧聰熱泵網編輯就此采訪佛山AG平台節能設備有限公司總經理郭建毅,郭先生一直強調AG平台是二線品牌,一線隻有美的、格力等品牌,他們現在進入行業晚,但一定會後來居上。

    事實上,AG平台,以一流的質量和不斷的技術創新一直是AG平台企業經營的理念。AG平台節能設備有限公司,位於中國南方經濟發達的珠三角佛山市順德區,交通便利,自成立以來,引進國外先進技術,結合各地的氣候環境,經過無數次在專業測試房的反複實驗,成功研發出節能、環保、安全的科技產品---“AG平台”空氣源、地源熱泵和中央空調等係列產品。多年來,AG平台以獨特的產品結構,豐富的技術經驗和穩健的經營作風,產品出口多個國家和地區,為國外多家知名企業貼牌生產,深受客戶的信賴和支持。

    對於行業發展前景的認識,郭先生表示,“熱泵發展大方向沒錯,行業要形成規模要一定難度,尤其是行業剛開始的時候,AG平台的行業就很新,國家在行業中沒有相應的規範,政策上有扶持和引導,太陽能就有政策上的支持,所以普及很快。AG平台今年開始做內銷,廣東這個地方熱泵發展還比較好。在國外做環保節能很容易,人家有標準,你說環保節能,那出標準來,都達到標準就是環保的,節能的,在國內,大家都做環保節能,可是究竟怎樣是環保的呢,沒有統一的標準,現實中就很難實現,沒有硬的指標,內行知道,外行根本不明白其中道理。在國外做熱泵就有很嚴格的標準界限,節能與否不是企業自己說的算,而是符合了節能的標準才是節能的,用數據說話,是AG平台國內目前很欠缺的,早日出台符合國情的標準才是規範市場,淨化熱泵環境最為有效的辦法。” 一線品牌注入非常有好處:老百姓關注度高,使得市場更為寬宥,不是大家搶食原本這個小範圍的市場,而是爭取更大的份額,甚至去搶占空調的,太陽能的那角江山等等。美的、格力進軍熱泵行業對整個行業來說是非常好的事情,我可以說,AG平台是二線品牌,美的的進入對大部分熱泵企業造成很大的市場衝擊力,有的企業很惶恐,認為是美的搶食了大家的飯碗。

    可實際上是一線品牌為AG平台帶來了更多的機會,國內對熱泵產品及知識的認知度很低,AG平台要想把熱泵做成可與空調相媲美的產品,一定要將熱泵的概念普及到國內消費者中,AG平台是做商用起家也是做大型機組的,對終端消費者的影響力很是有限。而隨著近年來消費意識的高增長,消費者的選擇就格外重要,甚至消費者的選購觀念會左右工程製冷、供熱產品的設計采納。

    因此,AG平台對一線品牌的注入抱著樂觀的態度,我相信AG平台的實力可以在更為激烈的競爭下逐漸成熟,AG平台不要去搶第一的龍頭寶座,美的雖然進入行業較晚,但是他們與太陽能的共有資源、龐大的資金鏈支持是AG平台這些企業不能望其項背的,他們的渠道建設很是完善與驚人,但是AG平台有AG平台自己的生存方法,AG平台的辦法就是尋求差異化發展,熱泵產品係列很繁雜,美的不可能全部生產,AG平台就在這些產品上下功夫,利用AG平台多年的技術優勢與在國外發展多年的質量品牌保證自身份額的不斷擴大,“硬碰硬”是不適合小至企業大至行業成長的,一對一的對抗與競爭是舊時的、傳統的競爭理念,而現在AG平台在對企業所麵臨的競爭較為理性,更多的是對產品的競爭,如太陽能熱水器等,同行之間的針對性競爭除了兩敗俱傷並不能帶來更大的利益,在躋身一線之前,抱團還是很必要的發展之道。

    其次,AG平台在技術、質量上嚴格把關,堅持控製這兩個環節的監督與把控,練好內功,順利度過經濟危機對沿海城市的影響,郭總說“最好的服務就是沒有服務”,這句好不是郭總最先認識到的,但卻是一直按照這樣的理念在生產經營的,AG平台的技術質量是郭總最為驕傲的一點,一直專注於國外出口、OEM等項目的AG平台起初成為多家知名企業的貼牌企業,同時塑造自己的品牌。對於質量的要求,郭總獨有一套理解,他舉例說,一個人買車,花100萬在奔馳和豐田兩款車做選擇,他買了奔馳出了問題,直接送修;買了豐田出了問題,就會抱怨豐田的品牌差,以後一定要買奔馳。這就是品牌的差異,如果買了美的熱泵出問題,下次仍然會買美的,因為消費者會想買了美的都出問題,那別的就更不可靠了。AG平台就像豐田一樣,是不能在產品質量上出問題的,要是出了問題,對品牌的影響是後患無窮的,客戶不會輕易信賴一個品牌,他們會通過檢驗,觀察來品評產品,因此,AG平台在質量上讓客戶享受無憂的待遇。

    AG平台做暖通行業18年的曆史,與時代、經濟市場經曆了2次經濟危機,現在是2008年經濟危機,上世紀90年代的AG平台有了第一次的經驗,在全體員工齊心協力之下,AG平台共度難關,更通過那次經濟危機,適應了市場風雲變幻的速度與腳步。在危機麵前,AG平台多了一份穩重與淡定,而比起後起之輩的崛起之勢,應對危機的策略,AG平台更相信穩紮穩打的管理優勢,加大市場競爭力的方式有很多種,有的傾向於品牌宣傳,有的閉門造車,現代生產型企業更多的是在實體經濟穩固的基礎上做有效的品牌推廣,嘩眾取寵的事情,AG平台是不會推崇的。

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